Están asombrados porque por primera vez conviven en un mismo edificio y comparten un mismo ambiente. Pero igual vale la pena este video sobre la nueva redacción integrada del NYT:
The New York Times apuesta a NY, en Paper Papers, 8/1/08
jueves, 31 de enero de 2008
martes, 29 de enero de 2008
La primera edición de Clarín dominical
Hace tres domingos que Clarín publica una primera edición para el interior de la Argentina. Debe cerrarla a eso de las 18 del sábado. Subo la que llegó ayer a las ciudades del Nordeste de la Argentina junto con el suplemento deportivo impreso en la rotativa de El Litoral de Santa Fe. Supongo que también es la que llegó a Córdoba y otras regiones centrales de la República. Posadas queda tan lejos de Santa Fe como de Buenos Aires, por lo que no se nota la diferencia en el horario de llegada de los ejemplares (en avión de línea desde Buenos Aires llegaría antes la edición final que es la de más abajo).
Dicho sea de paso, el título principal es un muestrario de verbos débiles, signos paralingüísticos y periodismo declaracionista. Bastaba con "Scioli necesita más policías".
A las 10 de la noche del sábado jugaron Boca y River, el súper clásico del fútbol argentino, en un torneo de verano en Mar del Plata. La primera edición no incluía ese tema en portada, pero sí traía el sumplemento de deportes con la victoria de Boca adentro del cuerpo principal. Loco, pero real.
Clarín ya imprime en el interior de la Argentina, en Paper Papers, 20/1/08
Dicho sea de paso, el título principal es un muestrario de verbos débiles, signos paralingüísticos y periodismo declaracionista. Bastaba con "Scioli necesita más policías".
A las 10 de la noche del sábado jugaron Boca y River, el súper clásico del fútbol argentino, en un torneo de verano en Mar del Plata. La primera edición no incluía ese tema en portada, pero sí traía el sumplemento de deportes con la victoria de Boca adentro del cuerpo principal. Loco, pero real.
Clarín ya imprime en el interior de la Argentina, en Paper Papers, 20/1/08
lunes, 28 de enero de 2008
Tres errores en uno
Hoy se publican en El Territorio de Posadas dos cartas de lectores. Creo que nadie se dió cuenta de que son las mismas que aparecieron el jueves pasado en la página de opinión.
El error es consecuencia de tres hábitos desgraciados de todas las redacciones:
1. Periodistas que no leen periódicos, ni siquiera el propio. Tampoco lo leen muchos jefes y editores. La empresa les regala un ejemplar a cada uno, pero ni así (quizá sea esa la razón). Todos reclaman su ejemplar con avaricia, pero la mayoría los quiere para llevar a la casa.
2. No se pasan la consigna entre los que se van de vacaciones y los que se quedan trabajando. A veces parece que trabajan en diarios diferentes. El que se hace cargo de una sección cuando un editor de va de vacaciones (o de franco semanal) no tiene ni idea del material que está en proceso ni de dónde encontralo.
3. No hay orden en los papeles ni en las computadoras. No usan agendas ni cuadernos. No aprovechan recursos de oficina elementales. Una lógica sana permitiría a cualquiera encontrar lo que hay, saber si fue o no publicado y hasta las opiniones de los editores sobre ese material.
Hay otra razón, pero no es un error ni tiene la culpa la redacción: los lectores que escriben cartas al diario son siempre los mismos.
El que tiene boca se equivoca, en Paper Papers, 4/3/07
Los errores que no se ven, en Paper Papers, 24/2/07
El error es consecuencia de tres hábitos desgraciados de todas las redacciones:
1. Periodistas que no leen periódicos, ni siquiera el propio. Tampoco lo leen muchos jefes y editores. La empresa les regala un ejemplar a cada uno, pero ni así (quizá sea esa la razón). Todos reclaman su ejemplar con avaricia, pero la mayoría los quiere para llevar a la casa.
2. No se pasan la consigna entre los que se van de vacaciones y los que se quedan trabajando. A veces parece que trabajan en diarios diferentes. El que se hace cargo de una sección cuando un editor de va de vacaciones (o de franco semanal) no tiene ni idea del material que está en proceso ni de dónde encontralo.
3. No hay orden en los papeles ni en las computadoras. No usan agendas ni cuadernos. No aprovechan recursos de oficina elementales. Una lógica sana permitiría a cualquiera encontrar lo que hay, saber si fue o no publicado y hasta las opiniones de los editores sobre ese material.
Hay otra razón, pero no es un error ni tiene la culpa la redacción: los lectores que escriben cartas al diario son siempre los mismos.
El que tiene boca se equivoca, en Paper Papers, 4/3/07
Los errores que no se ven, en Paper Papers, 24/2/07
domingo, 27 de enero de 2008
Hacer relevante lo ajeno
"Dicen los entendidos que es el sucesor de Ryszard Kapuściński" se anima Susana Reinoso en la introducción a una entrevista a Jon Lee Anderson que publica La Nación de Buenos Aires de ayer.
Para Anderson el reto del periodista es hacer relevante lo ajeno y eso, por suerte para esa sucesión, es muy de Kapuściński.
El camino equivocado, en Paper Papers, 16/9/07
El periodismo de Ryszard Kapuściński, en Paper Papers, 24/5/07
Para Anderson el reto del periodista es hacer relevante lo ajeno y eso, por suerte para esa sucesión, es muy de Kapuściński.
El camino equivocado, en Paper Papers, 16/9/07
El periodismo de Ryszard Kapuściński, en Paper Papers, 24/5/07
sábado, 26 de enero de 2008
Periodismo de anticipación IV
Es la edición de Extra de Guayaquil del 17 de agosto de 2007, dos días después del terremoto de Pisco (Perú) del 15 de agosto, así que es el diario del día siguiente de la catástrofe y anuncia para Guayaquil un terremoto similar al del Perú. De tanto inventar predicciones, alguna se cumple: lo difícil es pegarle justo en los grados de la escala de Ritcher. ¿Será esto periodismo de anticipación?
Periodismo de anticipación III, en Paper Papers, 25/1/08
Periodismo de anticipación II, en Paper Papers, 24/1/08
Periodismo de anticipación, en Paper Papers, 14/1/08
Periodismo de anticipación III, en Paper Papers, 25/1/08
Periodismo de anticipación II, en Paper Papers, 24/1/08
Periodismo de anticipación, en Paper Papers, 14/1/08
viernes, 25 de enero de 2008
Periodismo de anticipación III
Es otro ejemplo de periodismo de anticipación y otra noticia más falsa que Judas (no se cumplió ni por casualidad): la Argentina pasó la peor crisis de su historia en 2001 y todavía intenta levantarse, 10 años después de este título, entre serias dificultades políticas y económicas. Convertir una encuesta en futuro es un error gravísimo. Muestran lo que pasó, o en todo caso un deseo de los encuestados, pero nunca la realidad futura: no hay nadie en este mundo que pueda hacerlo. El título de la nota está en la bajada de esta portada de La Nación del 28 de diciembre de 1998: una broma impensada del día de los inocentes.
Periodismo de anticipación II, en Paper Papers, 24/1/08
Periodismo de anticipación, en Paper Papers, 14/1/08
Día de los inocentes, en Paper Papers, 28/12/07
Periodismo de anticipación II, en Paper Papers, 24/1/08
Periodismo de anticipación, en Paper Papers, 14/1/08
Día de los inocentes, en Paper Papers, 28/12/07
jueves, 24 de enero de 2008
Periodismo de anticipación II
El diario Crónica de Asunción (Paraguay) otra vez convierte una estadística en periodismo de anticipación y publica una obviedad grande como un castillo en su portada. O una mentira, ya que nadie puede conocer el futuro y cualquier cosa puede pasar.
Periodismo de anticipación, en Paper Papers 14/1/08
Diarios, almanaque y quiniela, en Paper Papers, 12/1/08
La fecha equivocada, en Paper Papers, 2/1/08
Los diarios son calendarios, en Paper Papers, 1/1/08
miércoles, 23 de enero de 2008
Primeros rumores de venta del NYT
El artículo es de John Ellis y apareció ayer en Real Clear Markets. António Granado se pregunta si es especulación o análisis serio. Por lo pronto es el primer rumor serio y confirma mis sospechas publicadas en este sitio en agosto de 2007: No hay que ser profeta para saber que dentro de menos de cinco años los dueños del NYT no van a ser los Sulzberger, pero la cifra que pague el comprador se la deberán a sus abuelos.
Might Google Buy the New York Times?
In the last five years, the New York Times has declined in value by an astonishing 70 percent. There is no indication that things will get better any time soon. Indeed, as the specter of recession looms, there is every reason to believe that things will get worse. At some point here in the near future, the market capitalization of the New York Times will fall below $2 billion. At that point, a psychological floor will have collapsed and the company will be in play.
The company that has the most to gain from buying the New York Times is Google. If it proffered a Murdoch-like, no-auction bid of $4 billion, wouldn't the Sulzberger family have to accept it? Every single class B shareholder would accept the offer. It's their only exit. It is also likely that Times employees and retirees would enthusiastically support the deal; it's their only exit as well. So it would all come down to whether the Sulzberger family (smaller in number and not as far-flung as the fractious Bancroft clan that owned Dow Jones) would accept the deal.
The choice for the family would be basically this: double your money or double down on "young Arthur," as the NYT's Chairman and CEO is sometimes called. In the back of their minds, the prospect of doubling down on "young Arthur" could only mean that the company's stock will continue its relentless decline. The prospect of doubling up with Google offers realized value, a global platform and thus a much clearer path to future growth. Everyone would be a lot richer than they are now. Assuming a cash/stock transaction, some might be a whole lot richer in the future.
I am told by smart people who know the business that the Sulzbergers will never sell; that their identity is the New York Times. It's also said that they take their role as stewards of journalistic "excellence" and "integrity" seriously. They're plenty rich as it is, if not as rich as they once were, so it's not about the money. It's about the Statue of Liberty and justice and righteousness, all of which they feel The New York Times embodies. And I believe that they believe all that.
But as everyone knows, and the Sulzbergers know better than most, the game has changed. Classified advertising has been gutted by Craig's List (and a thousand other web-sites). Department stores have consolidated and newspaper advertising budgets have consequently declined. The way people access information has fundamentally changed, thanks to the Internet. On and on it goes.
But perhaps the biggest change is that The New York Times is squarely in the cross-hairs of the aforementioned Rupert Murdoch. Mr. Murdoch recently acquired Dow Jones for $6 billion. He did not buy Dow Jones because of its growth potential. It's a mature business, to say the least. He did not buy Dow Jones because he sees limitless growth opportunities in financial news and business information. It's a crowded field. He bought Dow Jones so that he could own The Wall Street Journal. He intends to use The Wall Street Journal as a precision-targeted weapon. And the target he has locked onto is The New York Times.
The Sulzbergers understand this. The question they have to ask themselves, knowing that Mr. Murdoch intends to bleed them to death, is this: Can they afford to engage in this battle without a very deep-pocketed partner or do they sell the New England properties (The Boston Globe, NESN, The Boston Red Sox stake and the Worcester Star-Telegram) and use the proceeds to fund the counter-offensive? Given "young Arthur's" tenure as Chairman and CEO of the enterprise, is there any evidence that he would deploy the proceeds from the sale of the New England properties in a manner that would thwart Mr. Murdoch's siege.
If the answer to the latter question is "no," then the Sulzberger family's argument (that they are the keepers of the flame of journalistic "integrity" and "excellence") disintegrates. You can't keep the flame burning if you don't have any fuel. You can't be a national and international newspaper if you don't have the means to support it. And from a fiduciary point of view, the Sulzbergers have to accept the fact that Mr. Murdoch's platform (News Corp.) enables him to lose money on the Wall Street Journal without any debilitating consequence. He really can bleed them to death.
What's in it for Google? Well, for one thing, it's cheap. Sell off the New England properties and the real cost is $3 billion. That's not much money to buy one of the premier brands of the information age. It also comes with some excellent real estate, which further reduces the risk. And happily enough, it will probably get cheaper in the coming months. So the price is definitely right.
Second, Google is embarking on an ambitious mobile platform. It is buying wireless spectrum and will soon introduce Google Mobile. In so doing, it is entering into an arena where the established players have hired (almost) every lobbyist and (almost) every law firm with expertise in telecommunications in Washington, DC and in virtually every state capital. Owning the New York Times would level that playing field in one fell swoop. Owning major media outlets is a strategy that has worked very well for General Electric, Disney, News Corp., Time Warner and others in their dealing with the federal government and with state governments. There's every reason to believe it would be helpful to Google.
Third, there's all that content. Google is a company that could actually make money repurposing the cultural and culinary coverage, to pick just two categories, of the New York Times, across both its Internet and mobile platforms. An acquisition of The New York Times would greatly enhance the richness and reach of Google News. And should Google choose to invest in expanded news and cultural coverage, it could greatly enhance the richness and reach of The New York Times.
Finally, a Google acquisition of the New York Times would allow Kleiner Perkins (which would likely be assigned the task of finding new management for the paper) to attract people of great talent to a fascinating and challenging project: the reinvention of a great newspaper across multiple platforms and within a variety of applications. Even if the project failed, the knowledge gained from the undertaking would make Google a better, smarter, more deft information age company.
The alternative, which is what the Sulzberger family must keep in mind at all times, is a slow, steady slide with a relentless and ruthless competitor attacking at every turn. Whatever else he does, "young Arthur" is not going to lead The New York Times to greater glory. He's had more than enough time to turn things around and no turn around has been forthcoming. Taking the company private will not work, because then the mission becomes debt service. The only real hope for the paper is what it could call a "strategic sale," on mutually agreed upon terms that would enable the Family to say it held up the flame.
John Ellis is a contributing columnist to RealClearPolitics.
Internet es otro medio, en Paper Papers, 11/8/07
Might Google Buy the New York Times?
In the last five years, the New York Times has declined in value by an astonishing 70 percent. There is no indication that things will get better any time soon. Indeed, as the specter of recession looms, there is every reason to believe that things will get worse. At some point here in the near future, the market capitalization of the New York Times will fall below $2 billion. At that point, a psychological floor will have collapsed and the company will be in play.
The company that has the most to gain from buying the New York Times is Google. If it proffered a Murdoch-like, no-auction bid of $4 billion, wouldn't the Sulzberger family have to accept it? Every single class B shareholder would accept the offer. It's their only exit. It is also likely that Times employees and retirees would enthusiastically support the deal; it's their only exit as well. So it would all come down to whether the Sulzberger family (smaller in number and not as far-flung as the fractious Bancroft clan that owned Dow Jones) would accept the deal.
The choice for the family would be basically this: double your money or double down on "young Arthur," as the NYT's Chairman and CEO is sometimes called. In the back of their minds, the prospect of doubling down on "young Arthur" could only mean that the company's stock will continue its relentless decline. The prospect of doubling up with Google offers realized value, a global platform and thus a much clearer path to future growth. Everyone would be a lot richer than they are now. Assuming a cash/stock transaction, some might be a whole lot richer in the future.
I am told by smart people who know the business that the Sulzbergers will never sell; that their identity is the New York Times. It's also said that they take their role as stewards of journalistic "excellence" and "integrity" seriously. They're plenty rich as it is, if not as rich as they once were, so it's not about the money. It's about the Statue of Liberty and justice and righteousness, all of which they feel The New York Times embodies. And I believe that they believe all that.
But as everyone knows, and the Sulzbergers know better than most, the game has changed. Classified advertising has been gutted by Craig's List (and a thousand other web-sites). Department stores have consolidated and newspaper advertising budgets have consequently declined. The way people access information has fundamentally changed, thanks to the Internet. On and on it goes.
But perhaps the biggest change is that The New York Times is squarely in the cross-hairs of the aforementioned Rupert Murdoch. Mr. Murdoch recently acquired Dow Jones for $6 billion. He did not buy Dow Jones because of its growth potential. It's a mature business, to say the least. He did not buy Dow Jones because he sees limitless growth opportunities in financial news and business information. It's a crowded field. He bought Dow Jones so that he could own The Wall Street Journal. He intends to use The Wall Street Journal as a precision-targeted weapon. And the target he has locked onto is The New York Times.
The Sulzbergers understand this. The question they have to ask themselves, knowing that Mr. Murdoch intends to bleed them to death, is this: Can they afford to engage in this battle without a very deep-pocketed partner or do they sell the New England properties (The Boston Globe, NESN, The Boston Red Sox stake and the Worcester Star-Telegram) and use the proceeds to fund the counter-offensive? Given "young Arthur's" tenure as Chairman and CEO of the enterprise, is there any evidence that he would deploy the proceeds from the sale of the New England properties in a manner that would thwart Mr. Murdoch's siege.
If the answer to the latter question is "no," then the Sulzberger family's argument (that they are the keepers of the flame of journalistic "integrity" and "excellence") disintegrates. You can't keep the flame burning if you don't have any fuel. You can't be a national and international newspaper if you don't have the means to support it. And from a fiduciary point of view, the Sulzbergers have to accept the fact that Mr. Murdoch's platform (News Corp.) enables him to lose money on the Wall Street Journal without any debilitating consequence. He really can bleed them to death.
What's in it for Google? Well, for one thing, it's cheap. Sell off the New England properties and the real cost is $3 billion. That's not much money to buy one of the premier brands of the information age. It also comes with some excellent real estate, which further reduces the risk. And happily enough, it will probably get cheaper in the coming months. So the price is definitely right.
Second, Google is embarking on an ambitious mobile platform. It is buying wireless spectrum and will soon introduce Google Mobile. In so doing, it is entering into an arena where the established players have hired (almost) every lobbyist and (almost) every law firm with expertise in telecommunications in Washington, DC and in virtually every state capital. Owning the New York Times would level that playing field in one fell swoop. Owning major media outlets is a strategy that has worked very well for General Electric, Disney, News Corp., Time Warner and others in their dealing with the federal government and with state governments. There's every reason to believe it would be helpful to Google.
Third, there's all that content. Google is a company that could actually make money repurposing the cultural and culinary coverage, to pick just two categories, of the New York Times, across both its Internet and mobile platforms. An acquisition of The New York Times would greatly enhance the richness and reach of Google News. And should Google choose to invest in expanded news and cultural coverage, it could greatly enhance the richness and reach of The New York Times.
Finally, a Google acquisition of the New York Times would allow Kleiner Perkins (which would likely be assigned the task of finding new management for the paper) to attract people of great talent to a fascinating and challenging project: the reinvention of a great newspaper across multiple platforms and within a variety of applications. Even if the project failed, the knowledge gained from the undertaking would make Google a better, smarter, more deft information age company.
The alternative, which is what the Sulzberger family must keep in mind at all times, is a slow, steady slide with a relentless and ruthless competitor attacking at every turn. Whatever else he does, "young Arthur" is not going to lead The New York Times to greater glory. He's had more than enough time to turn things around and no turn around has been forthcoming. Taking the company private will not work, because then the mission becomes debt service. The only real hope for the paper is what it could call a "strategic sale," on mutually agreed upon terms that would enable the Family to say it held up the flame.
John Ellis is a contributing columnist to RealClearPolitics.
Internet es otro medio, en Paper Papers, 11/8/07
martes, 22 de enero de 2008
Las bolsas del mundo y la información local
¿Qué es internacional y qué local un día como hoy? Ayer se desplomaron todas las bolsas del mundo por temor a una recesión en los Estados Unidos, donde por el feriado de Martin Luther King no abrieron los mercados. Para algunos ha sido una información internacional de primer orden. Para otros es local: se deplomó el Ibex (la bolsa de Madrid). Pero hay otros para los que es apenas una información financiera que afecta escasamente a sus lectores, como en el Asahi Shinbun de Tokio, donde todo empezó o en El Comercio de Lima, donde no hay ni una línea sobre el tema. Hoy serán un día crucial y hay que esperar la reacción de Wall Street. Todos conocemos el hecho, que parece que se extenderá por varios días. Ahora necesitamos los análisis: saber cómo nos afectará a cada uno esta crisis concreta.
Suponíamos que las fotos en todo el mundo serían las clásicas de agentes nerviosos y a los gritos. Pueden ser de cualquier día de euforia o de desplome: hacen siempre lo mismo. Las cifras y las fiebres agregaron fuerza a las portadas de El Periódico de Barcelona y se lleva todos los premios The Telegraph de Calcuta porque le da una vuelta de tuerca a la información. No creo que sea una buena idea la foto del gráfico de pantalla de NYT, Folha de S. Paulo o La Nación. Somos un medio gráfico y podemos dibujar la portada. Libération, como siempre, fresco e insolente. Ni foto ni gráfico: el ruido de la quiebra.
lunes, 21 de enero de 2008
Contra los periodistas
Copio una información que llegó al diario en los primeros días del año:
El arzobispo de México, cardenal Norberto Rivera, denunció los excesos de algunos periodistas, gente que "mata la dignidad, el buen nombre de las personas" sin importarles si son inocentes o no y que además "no matan el cuerpo del hombre, pero es una víbora que mata la fama de los demás". En su homilía de la Misa celebrada por Navidad en el penal femenino de Santa Marta, el Purpurado se refirió a estos malos periodistas que no buscan la verdad y en cambio van tras el provecho económico a costa de generar escándalos, como "verdaderas prostitutas, verdaderos prostitutos de la comunicación" para quienes "no hay más justicia que la que ellos dictan". "Con su sentencia ellos juzgan y condenan", lamentó el cardenal Rivera. Al final de su visita y en declaraciones a la prensa, el arzobispo mexicano precisó que no se puede generalizar sus palabras para todos los periodistas, "de igual forma que cuando se acusa a los sacerdotes de algunas actividades ilícitas no se puede decir que todos son iguales", explicó.
Los periodistas estamos acostumbrados a generalizaciones como la del Cardenal Rivera (reconocida por él mismo) Siempre que las oigo -las dicen sin empachos en presencia de las víctimas- paso a hacerlas sobre la profesión que involucra al que lo dice: se pone como una serpiente de cascabel.
El arzobispo de México, cardenal Norberto Rivera, denunció los excesos de algunos periodistas, gente que "mata la dignidad, el buen nombre de las personas" sin importarles si son inocentes o no y que además "no matan el cuerpo del hombre, pero es una víbora que mata la fama de los demás". En su homilía de la Misa celebrada por Navidad en el penal femenino de Santa Marta, el Purpurado se refirió a estos malos periodistas que no buscan la verdad y en cambio van tras el provecho económico a costa de generar escándalos, como "verdaderas prostitutas, verdaderos prostitutos de la comunicación" para quienes "no hay más justicia que la que ellos dictan". "Con su sentencia ellos juzgan y condenan", lamentó el cardenal Rivera. Al final de su visita y en declaraciones a la prensa, el arzobispo mexicano precisó que no se puede generalizar sus palabras para todos los periodistas, "de igual forma que cuando se acusa a los sacerdotes de algunas actividades ilícitas no se puede decir que todos son iguales", explicó.
Los periodistas estamos acostumbrados a generalizaciones como la del Cardenal Rivera (reconocida por él mismo) Siempre que las oigo -las dicen sin empachos en presencia de las víctimas- paso a hacerlas sobre la profesión que involucra al que lo dice: se pone como una serpiente de cascabel.
domingo, 20 de enero de 2008
Clarín ya imprime en el interior de la Argentina
Clarín ha cerrado un acuerdo con El Litoral de Santa Fe para imprimir secciones más calientes del diario en esa ciudad del Centro Este de la Argentina (por ahora lo hace solo con la sección deportes de la edición del domingo). La nueva logística de distribución fue anunciada el pasado sábado 12 de enero (ver aquí). Clarín gasta ingentes cantidades de dinero para tener presencia nacional: quiere estar en todo el país cuanto antes y demostrar poder, tanto a sus anunciantes como al poder mismo, aunque eso le cueste un dineral.
Las rotativas que ya existen en todo el país puede permitirles llegar antes que los otros diarios nacionales que viajan en camiones, en aviones de línea o en vuelos contratados. Para eso debe cerrar acuerdos con los propietarios de esos talleres, que son también diarios, o simplemente comprarlos. Suponen que su competencia no son esos diarios del interior sino los otros periódicos de Buenos Aires. Pero es evidente que la presencia de Clarín a buena hora en puntos tan distantes puede restarles ejemplares y publicidad a la prensa tradicional del interior que deberá reforzar la información local para competir con ventaja. En el caso de El Litoral de Santa Fe la situación es óptima ya el el diario local es verpertino.
Las rotativas que ya existen en todo el país puede permitirles llegar antes que los otros diarios nacionales que viajan en camiones, en aviones de línea o en vuelos contratados. Para eso debe cerrar acuerdos con los propietarios de esos talleres, que son también diarios, o simplemente comprarlos. Suponen que su competencia no son esos diarios del interior sino los otros periódicos de Buenos Aires. Pero es evidente que la presencia de Clarín a buena hora en puntos tan distantes puede restarles ejemplares y publicidad a la prensa tradicional del interior que deberá reforzar la información local para competir con ventaja. En el caso de El Litoral de Santa Fe la situación es óptima ya el el diario local es verpertino.
sábado, 19 de enero de 2008
La hora de la histeria nacional
Eata es la portada de El Diario de la República de San Luis (Argentina) de ayer. La provincia de San Luis se rebeló contra el cambio de hora del pasadao 30 de diciembre y ha decidido volver para atrás a partir de la medianoche del domingo 20.
San Luis está en el medio del país, por lo que, quien viaje entre el sur de Córdoba y Mendoza debe cambiar el reloj durante unos 300 kilómetros. Los vuelos de Buenos Aires a San Luis llegarán antes de su salida a partir del lunes... Es una consecuencia de los vaivenes de la histeria nacional que ejemplificaba Clarín en un gráfico de esos que dibujan el tiempo, como los relojes, el día en que había que adelantarlos en todo el país, hace menos de un mes.
Cambio de hora, en Paper Papers, 29/12/07
San Luis está en el medio del país, por lo que, quien viaje entre el sur de Córdoba y Mendoza debe cambiar el reloj durante unos 300 kilómetros. Los vuelos de Buenos Aires a San Luis llegarán antes de su salida a partir del lunes... Es una consecuencia de los vaivenes de la histeria nacional que ejemplificaba Clarín en un gráfico de esos que dibujan el tiempo, como los relojes, el día en que había que adelantarlos en todo el país, hace menos de un mes.
Cambio de hora, en Paper Papers, 29/12/07
viernes, 18 de enero de 2008
Los diarios de las viudas
Crítica sigue su camino, incorporan gente, algunos se bajan. Lo normal. Mientras el mundo de los medios sigue su transformación.
Sergio Szpolski convertirá el Buenos Aires Herald en un Time Out, una publicación para turistas extranjeros en Buenos Aires. Su idea es dedicarlo exclusivamente a guía de turistas y bajarle, por tanto, la fuerza editorial. Trascendió en estos días que compró La Prensa, pero lo ha desmentido. La Prensa es el diario más antiguo de Buenos Aires, en manos de Florencio Aldrey Iglesias desde febrero de 1997 y dirigido por Lauro Laiño (vende unos 1.000 ejemplares). Entre la familia Paz -sus dueños originales- y Aldrey Iglesias fue propiedad de Amalia Lacroze de Fortabat. Así se cumplió un sueño impensado de las luchas de la mujer por lograr espacios en la prensa. Los tres diarios más influyentes de Buenos Aires (La Prensa lo era en ese momento), fueron al mismo tiempo propiedad de tres viudas: Clarín de Ernestina Herrera de Noble, La Nación de Matilde Noble Mitre de Saguier y La Prensa de Amalia Lacroze de Fortabat.
Sergio Szpolski convertirá el Buenos Aires Herald en un Time Out, una publicación para turistas extranjeros en Buenos Aires. Su idea es dedicarlo exclusivamente a guía de turistas y bajarle, por tanto, la fuerza editorial. Trascendió en estos días que compró La Prensa, pero lo ha desmentido. La Prensa es el diario más antiguo de Buenos Aires, en manos de Florencio Aldrey Iglesias desde febrero de 1997 y dirigido por Lauro Laiño (vende unos 1.000 ejemplares). Entre la familia Paz -sus dueños originales- y Aldrey Iglesias fue propiedad de Amalia Lacroze de Fortabat. Así se cumplió un sueño impensado de las luchas de la mujer por lograr espacios en la prensa. Los tres diarios más influyentes de Buenos Aires (La Prensa lo era en ese momento), fueron al mismo tiempo propiedad de tres viudas: Clarín de Ernestina Herrera de Noble, La Nación de Matilde Noble Mitre de Saguier y La Prensa de Amalia Lacroze de Fortabat.
jueves, 17 de enero de 2008
La polémica como publicidad
Como en la antigua Unión Soviética, hoy desapareció el videito de Silvio Santamarina del sitio criticadigital.com, lo que confirma el rumor de que se había bajado antes de empezar.
El ex juez Gabriel Cavallo es el director ejecutivo de Papel 2.0 S.A. la empresa editora de Crítica y propietaria de la marca Crítica de la Argentina. Lo que todavía ni vi es el mensuario Crítica que sacó Alberto Toro para comerle la marca a Jorge Lanata ya que sería muy difícil oponerse sin una publicación real que la ampare. Prometo buscarla en un quiosco esta tarde (dicen que es muy kirchnerista). Cavallo asegura que la marca "Crítica de la Argentina" está registrada: lo habrán hecho en un descuido de Toro y de sus abogados ya que cualquiera que tenga la marca "Crítica" podría bloquear "Crítica de la Argentina".
No se si la polémica por las marcas es real o si es un ardid publicitario de Jorge Lanata. Como recurso publictario es tan viejo como el periodismo y Lanata lo sabe manejar.
El ex juez Gabriel Cavallo es el director ejecutivo de Papel 2.0 S.A. la empresa editora de Crítica y propietaria de la marca Crítica de la Argentina. Lo que todavía ni vi es el mensuario Crítica que sacó Alberto Toro para comerle la marca a Jorge Lanata ya que sería muy difícil oponerse sin una publicación real que la ampare. Prometo buscarla en un quiosco esta tarde (dicen que es muy kirchnerista). Cavallo asegura que la marca "Crítica de la Argentina" está registrada: lo habrán hecho en un descuido de Toro y de sus abogados ya que cualquiera que tenga la marca "Crítica" podría bloquear "Crítica de la Argentina".
No se si la polémica por las marcas es real o si es un ardid publicitario de Jorge Lanata. Como recurso publictario es tan viejo como el periodismo y Lanata lo sabe manejar.
miércoles, 16 de enero de 2008
Steve Jobs reloaded
Siempre vale la pena oir con atención lo que dice Steve Jobs en el keynote address de la Macworld. Ayer, en San Francisco, habló más tiempo del i.phone, presentado el año pasado, y es que sigue siendo lo más sorprendente. Las novedades de ayer son la MacBook Air, finita, finita y de 1,3 kilos. Y Apple TV que confirma la entrada de Apple en el negocio de alquiler de películas online prevista por los expertos que opinaban que el gigante tecnológico no podía quedarse al margen de la creciente competencia en este sector.
En el apple.com está la presentación completa en QuickTime
En el apple.com está la presentación completa en QuickTime
Algo más de Crítica
Hoy apareció, por suerte, Martín Caparrós en el sitio web de Crítica. También otros periodistas, empleados y jefes. Confieso que, salvo Caparrós y Lanata, los demás no aparecen muy entusiasmados: una dice que está por dar las hurras, otro no sabe bien qué decir, otra que está "casi segura" de que esto va a ser un éxito, un suplente que espera estar a la altura, "mis expectativas son bajas", "parece ser", "esperemos" y hasta "me obligaron". No es fácil hacer videos con escritores, dibujantes, secretarias y cadetes. No todos son fotogénicos ni saben qué decir ni qué hacer delante de una cámara.
Hoy aparece, además, una nota sobre el encuentro de Larry Page (creador de Google) y Cristina, flamante presidente, en el Calafate el pasado 17 de diciembre. En este como en todo el sitio se promociona lo que será concepto de Crítica: publicamos lo que otros no se animan. La de ayer -de espectáculos- no era tan inédita.
En Diario sobre Diarios hay un buen informe publicado el 5 de diciembre pasado.
Los videitos que se agregaron a criticadigital.com son de:
Martín Caparrós, Subdirector
Ignacio Miri, Editor de Política
Rafael Saralegui, Editor de Sociedad
Gonzalo Sánchez, Editor de Sociedad
Gustavo Veiga, Editor de Deportes
Roberto Fernández, Subeditor de Deportes
Osvaldo Bazán, Editor de Cultura
Marcelo Panozzo, Editor de Espectáculos
Nerina Sturgeon, Editora de Crítica Digital
Julio López, Jefe de Sistemas
Gustavo de Sancho, diseño de Crítica Digital
Diego Genoud, Redactor de Política
Nicolás Wiñazki, Redactor de Política
Alejandro Sesolovski, Redactor de Sociedad
Rodolfo Palacios, Redactor de Policiales
Susana Viau, Redactora Especial
Cristian Alarcón, Redactor Especial
Alejandro Caravario, Subeditor de la revista C (dominical)
Sergio Núñez, Sistemas
Gabriela Airali, Jefe de Administración
Dolores Bosch, Administración
Matías Rodríguez, Cadete
Juan Maizares, Subjefe de Diseño
Alejandra Mendoza, Asistente de Jorge Lanata
Mariana Fernández Camacho, Asistente de Martín Caparrós
Karina Villaverde, Encargada de la Limpieza
Crítica sale el 2 de marzo, en Paper Papers, 15/1/08
Hoy aparece, además, una nota sobre el encuentro de Larry Page (creador de Google) y Cristina, flamante presidente, en el Calafate el pasado 17 de diciembre. En este como en todo el sitio se promociona lo que será concepto de Crítica: publicamos lo que otros no se animan. La de ayer -de espectáculos- no era tan inédita.
En Diario sobre Diarios hay un buen informe publicado el 5 de diciembre pasado.
Los videitos que se agregaron a criticadigital.com son de:
Martín Caparrós, Subdirector
Ignacio Miri, Editor de Política
Rafael Saralegui, Editor de Sociedad
Gonzalo Sánchez, Editor de Sociedad
Gustavo Veiga, Editor de Deportes
Roberto Fernández, Subeditor de Deportes
Osvaldo Bazán, Editor de Cultura
Marcelo Panozzo, Editor de Espectáculos
Nerina Sturgeon, Editora de Crítica Digital
Julio López, Jefe de Sistemas
Gustavo de Sancho, diseño de Crítica Digital
Diego Genoud, Redactor de Política
Nicolás Wiñazki, Redactor de Política
Alejandro Sesolovski, Redactor de Sociedad
Rodolfo Palacios, Redactor de Policiales
Susana Viau, Redactora Especial
Cristian Alarcón, Redactor Especial
Alejandro Caravario, Subeditor de la revista C (dominical)
Sergio Núñez, Sistemas
Gabriela Airali, Jefe de Administración
Dolores Bosch, Administración
Matías Rodríguez, Cadete
Juan Maizares, Subjefe de Diseño
Alejandra Mendoza, Asistente de Jorge Lanata
Mariana Fernández Camacho, Asistente de Martín Caparrós
Karina Villaverde, Encargada de la Limpieza
Crítica sale el 2 de marzo, en Paper Papers, 15/1/08
Crítica sale el 2 de marzo
El diario Crítica saldrá a la calle el domingo 2 de marzo (no el lunes 3). Desde ayer se puede ver el sitio web en criticadigital.com, donde prometen publicar las noticias que ya tienen, antes de salir los primeros ejemplares. Son videitos en los que aparecen:
Jorge Lanata, Director
Guillermo Alfieri, Jefe de Redacción
Eduardo Blaustein, Secretario de Redacción (Sociedad, Cultura y Deportes)
Silvio Santamarina, Prosecretario de Redacción (Política, Economía y Cables)
Daniel Capalbo, Editor de Crítica Digital
Pablo Perantuono, Editor de la revista C (dominical)
Diego Schurman, Jefe de Política
Luciana Geuna, Redactora especial de Política
Daniel Álvarez, Jefe de Diseño
Margarita Peralta, Jefa de Producción y Circulación;
Los problemas con la marca han quedado zanjados, por ahora, con el nombre completo: Crítica de la Argentina, y la oposición al uso la ejerecería Alberto Toro, el dueño de la marca, con una publicación mensual (viva la industria del juicio).
En el sitio aparece la dirección Crítica en pleno centro de Buenos Aires: Maipú 271. El símbolo es un moscardón (o un tábano, no consigo distinguirlo). No aparece Martín Caparrós entre los videos ni en los créditos.
Perfil sale antes que Crítica, en Paper Papers, 9/1/08
Tinelli por Grobocopatel en Crítica, en Paper Papers, 23/12/07
Falta el diario de Buenos Aires, en Paper Papers, 6/10/07
En Buenos Aires sobran y faltan diarios, en Paper Papers, 3/10/07
Jorge Lanata, Director
Guillermo Alfieri, Jefe de Redacción
Eduardo Blaustein, Secretario de Redacción (Sociedad, Cultura y Deportes)
Silvio Santamarina, Prosecretario de Redacción (Política, Economía y Cables)
Daniel Capalbo, Editor de Crítica Digital
Pablo Perantuono, Editor de la revista C (dominical)
Diego Schurman, Jefe de Política
Luciana Geuna, Redactora especial de Política
Daniel Álvarez, Jefe de Diseño
Margarita Peralta, Jefa de Producción y Circulación;
Los problemas con la marca han quedado zanjados, por ahora, con el nombre completo: Crítica de la Argentina, y la oposición al uso la ejerecería Alberto Toro, el dueño de la marca, con una publicación mensual (viva la industria del juicio).
En el sitio aparece la dirección Crítica en pleno centro de Buenos Aires: Maipú 271. El símbolo es un moscardón (o un tábano, no consigo distinguirlo). No aparece Martín Caparrós entre los videos ni en los créditos.
Perfil sale antes que Crítica, en Paper Papers, 9/1/08
Tinelli por Grobocopatel en Crítica, en Paper Papers, 23/12/07
Falta el diario de Buenos Aires, en Paper Papers, 6/10/07
En Buenos Aires sobran y faltan diarios, en Paper Papers, 3/10/07
martes, 15 de enero de 2008
Foto reventada
Son la segunda y la primera edición de La Nación de ayer, con un enroque de las notas de portada (en el sitio web del diario solo apareció la primera edición). A última hora llegó la foto de Emmanuel abrazado a su madre, Clara Rojas. La foto es de El Tiempo de Bogotá y La Nación la tuvo gracias a su pertenencia al Grupo de Diarios América (GDA), pero está reventada, tanto como la de Emmanuel publicada también en portada por Clarín el pasado 9 de enero (Los ojos de Emmanuel). Ninguna de las dos fotos tiene calidad para publicarse en ese tamaño. Parece una devolución de favores, pero el tamaño de la foto de La Nación es el de la que había en la primera edición: prefirieron reventar la foto a cambiar su tamaño, quizá por las urgencias del cierre. Clarín de ayer abre el diario con la noticia del abrazo, pero sin foto (En La Nación sabían que no la tenía)
En la edición de hoy de La Nación, otra vez la foto del encuentro, pero en un tamaño más apropiado:
Los ojos de Emmanuel, en Paper Papers, 10/1/08
La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
lunes, 14 de enero de 2008
Periodismo de anticipación
Esta fantástica pieza de puro periodismo de anticipación fue publicada hace un tiempo en el diario Primera Edición de Posadas (Misiones). Basados en una lógica barata, de café, dividieron la cifra anual de es de tránsito por los días del año y sacaron el número de muertos de hoy, mañana, pasado mañana, el 4 de marzo y el 28 de agosto...
El periodismo de anticipación es una contradicción, ya que nadie sabe lo que va a ocurrir y el periodismo siempre se ocupa del pasado, aunque sea el más reciente: lo relata, lo interpreta o lo analiza pero nunca puede predecir el futuro, ni siquiera en los pronósticos del tiempo. Es una a de estruendo, de esas que le gustan a algunos consultores para impactar al auditorio con sus fuegos artificiales. Pero lo más grave -y lo que menos les importa- es el fraude a los lectores.
Diarios, almanaque y quiniela, en Paper Papers, 12/1/08
La fecha equivocada, en Paper Papers, 2/1/08
Los diarios son calendarios, en Paper Papers, 1/1/08
El periodismo de anticipación es una contradicción, ya que nadie sabe lo que va a ocurrir y el periodismo siempre se ocupa del pasado, aunque sea el más reciente: lo relata, lo interpreta o lo analiza pero nunca puede predecir el futuro, ni siquiera en los pronósticos del tiempo. Es una a de estruendo, de esas que le gustan a algunos consultores para impactar al auditorio con sus fuegos artificiales. Pero lo más grave -y lo que menos les importa- es el fraude a los lectores.
Diarios, almanaque y quiniela, en Paper Papers, 12/1/08
La fecha equivocada, en Paper Papers, 2/1/08
Los diarios son calendarios, en Paper Papers, 1/1/08
sábado, 12 de enero de 2008
Diarios, almanaque y quiniela
Un empleado gráfico del periódico La Verdad de Junín (provincia de Buenos Aires) era quinielero: levantaba quiniela, que entonces era clandestina. Todos los días te hacía jugar algún número y se acordaba de memoria de todas las jugadas. Esa era la virtud de los buenos quinieleros ya que todo el sistema estaba basado en la confianza y en la buena memoria de los quinieleros: cualquier papel con números anotados que se encontrara en poder de un sospechoso podía comprometerlo. Aunque en Junín jugaban a la quiniela los policías, los jueces y hasta los curas. Entonces los números ganadores se tomaban de los diez primeros de la lotería provincial, valían los que salían en el diario y los premios se pagan en el momento, aunque lo publicado tuviera errores: no se esperaba al extracto oficial.
Es parte de la condición de los diarios almanaque: lo que dicen es ley, aunque esté errado y todo el mundo lo sepa. Para probar que algunos diarios regionales son almanaques lisos y llanos, tengo algunas perlas, y empiezo por El Territorio que un Domingo de Pascua tituló en tapa: Hoy es Domingo de Pascua. No tengo ese ejemplar, pero sí este otro, con dos títulos almanaque de colección (y la odiosa costumbre de contaminar las fotos):
La fecha equivocada, en Paper Papers, 2/1/08
Los diarios son calendarios, en Paper Papers, 1/1/08
Es parte de la condición de los diarios almanaque: lo que dicen es ley, aunque esté errado y todo el mundo lo sepa. Para probar que algunos diarios regionales son almanaques lisos y llanos, tengo algunas perlas, y empiezo por El Territorio que un Domingo de Pascua tituló en tapa: Hoy es Domingo de Pascua. No tengo ese ejemplar, pero sí este otro, con dos títulos almanaque de colección (y la odiosa costumbre de contaminar las fotos):
La fecha equivocada, en Paper Papers, 2/1/08
Los diarios son calendarios, en Paper Papers, 1/1/08
viernes, 11 de enero de 2008
Igualar para abajo
"La tentación de convertirse en página de internet, o de parecerse a la televisión, corresponde a una ley de la gravedad: caer es más fácil que ascender" La frase es del periodista Javier Darío Restrepo, profesor de las universidades Javeriana y de los Andes, de Bogotá.
"El diario que quiera sobrevivir debe volver a lo esencial y original, es decir, reforzar los objetivos para los que nace un periódico e incorporar las nuevas tecnologías a su quehecer. En lugar de replegarse, avanzar"
El texto está tomado del número 233 (diciembre 2007) de la revista de ADEPA.
"El diario que quiera sobrevivir debe volver a lo esencial y original, es decir, reforzar los objetivos para los que nace un periódico e incorporar las nuevas tecnologías a su quehecer. En lugar de replegarse, avanzar"
El texto está tomado del número 233 (diciembre 2007) de la revista de ADEPA.
jueves, 10 de enero de 2008
Los ojos de Emmanuel
Clarín de ayer publicó en su portada una foto de los supuestos ojos de Emmanuel, el hijo de Clara Rojas y uno de sus captores, que fue liberada hoy por las Farc en San José de Guaviare (Colombia).
La foto está reventada y el título es puro terrorismo informativo: Dicen que estos son los ojos de Emmanuel. Imposible saberlo por más que lo asegure la fuente más confiable. La foto fue publicada ateayer por la revista Semana, de Colombia y el dicen se refiere a ellos. Pueden ser los ojos de cualquiera, o los de Emmanuel: da igual. Además se pueden encontrar millones de ojos parecidoa a los de su madre, publicados en la página 19:
¿Son o no los ojos de Emmanuel? La pregunta sigue sin respuesta después de leer la nota, pero tampoco importa, porque es irrelevante. Probablemente en Clarín no sabían qué foto poner en portada anteayer a la noche, cuando cerraban el diario, pero es una falla de la apertura, no del cierre.
Abrir y cerrar un diario, en Paper Papers, 19/1/07
La foto está reventada y el título es puro terrorismo informativo: Dicen que estos son los ojos de Emmanuel. Imposible saberlo por más que lo asegure la fuente más confiable. La foto fue publicada ateayer por la revista Semana, de Colombia y el dicen se refiere a ellos. Pueden ser los ojos de cualquiera, o los de Emmanuel: da igual. Además se pueden encontrar millones de ojos parecidoa a los de su madre, publicados en la página 19:
¿Son o no los ojos de Emmanuel? La pregunta sigue sin respuesta después de leer la nota, pero tampoco importa, porque es irrelevante. Probablemente en Clarín no sabían qué foto poner en portada anteayer a la noche, cuando cerraban el diario, pero es una falla de la apertura, no del cierre.
Abrir y cerrar un diario, en Paper Papers, 19/1/07
miércoles, 9 de enero de 2008
Perfil sale antes que Crítica
A Jorge Fontevecchia la prudencia le dice que no, pero la sangre insiste. Parece que saldrá con Perfil cotidiano 15 días antes que Crítica, el nuevo matutino de Jorge Lanata anunciado para el 3 de marzo. Perfil fue revista hace unos cuantos años. El 9 de mayo de 1998 apareció como diario cotidiano. Cerró el 31 de julio, 84 días después. Fontevecchia se despidió ese día con un editorial en contratapa titulado "Hasta pronto" en el que se refirió a las causas del cierre y anunció que algún día volvería. En el primer párrafo señaló que "esta es, literalmente, la última página de este diario, en esta etapa". Promediando el texto, especuló con "volver a lanzarlo en un futuro más propicio". Y saludó "a todos, hasta un futuro encuentro". Perfil volvió a aparecer el 11 de septiembre de 2005, pero solo los domingos. En octubre de 2007, con una circulación auditada de más de 60.000 ejemplares, se animó a los sábados. Hoy es un diario (no una revista) para los sábados y los domingos y compite con las ediciones sabatinas y dominicales de los diarios cotidianos de Buenos Aires.
Debería saber ya Fontevecchia que no es tiempo para diarios enciclopedia, para pocos lectores de mucho (creo que ya lo he dicho). Los periódicos de lunes a viernes tienen otro tiempo, más acelerado y efectivo, para la inmensa mayoría de los lectores. No es negocio -no lo fue- un periódico muy bien hecho, pero solo para leones contumaces.
En todo caso la llegada de Perfil y Crítica es una de las mejores noticias del año en el periodismo argentino y en la industria de los medios. Cubrirán lugares vacíos y nadie puede negar la condición de periodistas de Jorge Lanata y de Jorge Fontevecchia.
Tinelli por Grobocopatel en Crítica, en Paper Papers, 23/12/07
Epítome del periodismo, en Paper Papers, 10/12/07
Crítica, Lanata y Grobocopatel, en Paper Papers, 11/10/07
Falta el diario de Buenos Aires, en Paper Papers, 6/10/07
En Buenos Aires sobran y faltan diarios, en Paper Papers, 3/10/07
Debería saber ya Fontevecchia que no es tiempo para diarios enciclopedia, para pocos lectores de mucho (creo que ya lo he dicho). Los periódicos de lunes a viernes tienen otro tiempo, más acelerado y efectivo, para la inmensa mayoría de los lectores. No es negocio -no lo fue- un periódico muy bien hecho, pero solo para leones contumaces.
En todo caso la llegada de Perfil y Crítica es una de las mejores noticias del año en el periodismo argentino y en la industria de los medios. Cubrirán lugares vacíos y nadie puede negar la condición de periodistas de Jorge Lanata y de Jorge Fontevecchia.
Tinelli por Grobocopatel en Crítica, en Paper Papers, 23/12/07
Epítome del periodismo, en Paper Papers, 10/12/07
Crítica, Lanata y Grobocopatel, en Paper Papers, 11/10/07
Falta el diario de Buenos Aires, en Paper Papers, 6/10/07
En Buenos Aires sobran y faltan diarios, en Paper Papers, 3/10/07
martes, 8 de enero de 2008
The New York Times apuesta a NY
El pasado 19 de noviembre se inauguró oficialmente el nuevo edificio del New York Times, en la Times Square remozada (en el número 620 de la avenida Octava), pleno corazón de Manhattan. El diseño es de Renzo Piano, tiene 60 pisos y 300 metros de altura con gran transparencia y una estupenda vista desde el río Hudson. Hay una excelente descripción en el sitio del edificio cuya propiedad comparten The New York Times Company y Forest City Ratner Companies, una joint venture de bienes raíces.
Annie Leibovitz se subió a los andamios durante su construcción y publicó este ensayo fotográfico.
Las tres grandes plantas de la parte baja y los pisos inferiores de la torre están ocupados por la redacción del NYT y hasta el 28, los pisos son propiedad de la compañía editora del NYT, The Boston Globe y el International Herlad Tribune a donde se mudó en junio del año pasado. Las plantas 29 a 60 son propiedad de otras empresas.
Este edificio significa la apuesta del NYT por el el centro de la ciudad, por un edificio emblemático y por el futuro del periódico.
Muchos periódicos decidieron escapar del corazón de sus ciudades hacia las periferias, donde instalaron hace unos años sus plantas impresoras que ya no cabían en el centro. Abandonaron sus edificios tradicionales, pero sobre todo abandonaron a su suerte a las ciudades y a los ciudadanos: los lectores. Los diarios son fenómenos urbanos, y por suerte el NYT lo entendió así. Ojalá este nuevo edificio sea un ejemplo para los diarios que todavía están a tiempo de apostar por su ciudad, por el lugar donde se toman las decisiones, por la presencia emblemática que todos conocen y saben dónde queda. Por ahí también pasa el futuro de los diarios. La Nación de Buenos Aires todavía está a tiempo y puede aprender mucho de esta actitud del NYT.
El NYT ocupaba desde 1913 el Times Building, en el número 229 de la calle 43 Oeste, a media cuadra de Times Square. El edificio había sido anexo de la Times Tower (en Broadway 1475), vendida en 1961. El Times Building fue vendido en 2004, tres años antes de la mudanza al edificio inaugurado en noviembre.
Innovation & Sustainability:
Innovation & Sustainability II:
Fenómenos urbanos, en Paper Papers, 8/10/07
Los diarios son locales, el periodismo no, en Paper Papers, 17/5/07
Annie Leibovitz se subió a los andamios durante su construcción y publicó este ensayo fotográfico.
Las tres grandes plantas de la parte baja y los pisos inferiores de la torre están ocupados por la redacción del NYT y hasta el 28, los pisos son propiedad de la compañía editora del NYT, The Boston Globe y el International Herlad Tribune a donde se mudó en junio del año pasado. Las plantas 29 a 60 son propiedad de otras empresas.
Este edificio significa la apuesta del NYT por el el centro de la ciudad, por un edificio emblemático y por el futuro del periódico.
Muchos periódicos decidieron escapar del corazón de sus ciudades hacia las periferias, donde instalaron hace unos años sus plantas impresoras que ya no cabían en el centro. Abandonaron sus edificios tradicionales, pero sobre todo abandonaron a su suerte a las ciudades y a los ciudadanos: los lectores. Los diarios son fenómenos urbanos, y por suerte el NYT lo entendió así. Ojalá este nuevo edificio sea un ejemplo para los diarios que todavía están a tiempo de apostar por su ciudad, por el lugar donde se toman las decisiones, por la presencia emblemática que todos conocen y saben dónde queda. Por ahí también pasa el futuro de los diarios. La Nación de Buenos Aires todavía está a tiempo y puede aprender mucho de esta actitud del NYT.
El NYT ocupaba desde 1913 el Times Building, en el número 229 de la calle 43 Oeste, a media cuadra de Times Square. El edificio había sido anexo de la Times Tower (en Broadway 1475), vendida en 1961. El Times Building fue vendido en 2004, tres años antes de la mudanza al edificio inaugurado en noviembre.
Innovation & Sustainability:
Innovation & Sustainability II:
Fenómenos urbanos, en Paper Papers, 8/10/07
Los diarios son locales, el periodismo no, en Paper Papers, 17/5/07
lunes, 7 de enero de 2008
Dos historias de periodismo commodity
Cuando empezaba a ejercer el periodismo trabajé de cronista volante de deportes en La Nación de Buenos Aires. Ocurrieron entonces dos hechos que me recuerdan el periodismo commodity, recalentado, el de los pools y la endogamia. Debió ser en 1981 ó 1982.
Solíamos encontrarnos en las canchas de rugby del Gran Buenos Aires (solo la de Belgrano Athletic quedaba en la Capital Federal), los cronistas de La Nación, La Prensa, Clarín y Tiempo Argentino. Los cuatro diarios cubrían toda la fecha de primera división. Solo en el partido más importante de la fecha había más periodistas. Como ocurre siempre, nos fuimos haciendo amigos y conversábamos animadamente durante gran parte del partido. Más de una vez pusimos en nuestras crónicas datos equivocados que preguntamos a un espectador cercano por no atender en el momento oportuno.
Varios fines de semana seguidos me tocó redactar la crónica de Clarín después de la de La Nación. Fue el mismo jefe del diario quien me explicó que había que cubrir a este colega por motivos que nunca me explicó. No había ni correo electrónico ni fax: mi segunda crónica salía en hojas pautadas de La Nación hacia Clarín en taxi.
Otra vez sopa, en Paper Papers, 5/1/08
Los errores también recalientan, en Paper Papers, 4/1/08
La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
Solíamos encontrarnos en las canchas de rugby del Gran Buenos Aires (solo la de Belgrano Athletic quedaba en la Capital Federal), los cronistas de La Nación, La Prensa, Clarín y Tiempo Argentino. Los cuatro diarios cubrían toda la fecha de primera división. Solo en el partido más importante de la fecha había más periodistas. Como ocurre siempre, nos fuimos haciendo amigos y conversábamos animadamente durante gran parte del partido. Más de una vez pusimos en nuestras crónicas datos equivocados que preguntamos a un espectador cercano por no atender en el momento oportuno.
Varios fines de semana seguidos me tocó redactar la crónica de Clarín después de la de La Nación. Fue el mismo jefe del diario quien me explicó que había que cubrir a este colega por motivos que nunca me explicó. No había ni correo electrónico ni fax: mi segunda crónica salía en hojas pautadas de La Nación hacia Clarín en taxi.
Otra vez sopa, en Paper Papers, 5/1/08
Los errores también recalientan, en Paper Papers, 4/1/08
La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
sábado, 5 de enero de 2008
Otra vez sopa
De nuevo Clarín y La Nación publican en portada la misma foto de la enfermera Pilar Bauzá, esta vez en su casa de Bella Vista (Provincia de Buenos Aires), hablando por teléfono celular. La misma historia recalentada, con la misma foto: ganarían plata y frescura un mismo equipo de fotógrafos trabajara para los dos (enviarían fotos distintas a cada diario).
Fue evidente en la agenda de los medios (sobre todo en Página 12) el esfuerzo del gobierno argentino por desviar la atención del fracaso de la gestión del ex presidente Néstor Kirchner en Colombia, a donde fue como garante a la frustrada entrega de tres rehenes de las Farc. Hoy se sabe, además, que uno de los rehenes hace dos años que no está en poder de la insurgencia colombiana y que las Farc engañaron al mismísimo Hugo Chávez, a los garantes y a todo el mundo: la operación fue bautizada Emmanuel por Chávez, el nombre del chico de cuatro años que vive hace dos asilado como huérfano em Bogotá. Fue patética la presencia del Ministro Taiana para recibir a la enfermera, a todas luces innecesaria y molesta, y la gestión inútil de varios funcionarios de la cancillería argentina en el rescate, en el que no cumplieron otro papel que el de terceros incómodos.
Los errores también recalientan, en Paper Papers, 4/1/08
La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
Fue evidente en la agenda de los medios (sobre todo en Página 12) el esfuerzo del gobierno argentino por desviar la atención del fracaso de la gestión del ex presidente Néstor Kirchner en Colombia, a donde fue como garante a la frustrada entrega de tres rehenes de las Farc. Hoy se sabe, además, que uno de los rehenes hace dos años que no está en poder de la insurgencia colombiana y que las Farc engañaron al mismísimo Hugo Chávez, a los garantes y a todo el mundo: la operación fue bautizada Emmanuel por Chávez, el nombre del chico de cuatro años que vive hace dos asilado como huérfano em Bogotá. Fue patética la presencia del Ministro Taiana para recibir a la enfermera, a todas luces innecesaria y molesta, y la gestión inútil de varios funcionarios de la cancillería argentina en el rescate, en el que no cumplieron otro papel que el de terceros incómodos.
Los errores también recalientan, en Paper Papers, 4/1/08
La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
viernes, 4 de enero de 2008
Los errores también recalientan
AFP, EFE y Reuters enviaron ayer a sus abonados fotos de Pilar Bauzá y Mercedes García, la enfermera argentina y la médico española secuestradas y liberadas en el Norte de Somalía. Están bajando de un avión en la base aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid). Pero la de la foto no es Pilar Bauzá... Clarín y La Nación se dieron cuenta porque dudaron y chequearon la información con su familia. Clarín publica igual la foto en la página 24 con una leyenda: "La de la foto no es Pilar" textual de su hermano Matías. Página 12 se la comió. Otros diarios también, entre ellos El Territorio.
Es un caso de error commodity. Al abrirse la puerta del avión estaban presentes varios fotógrafos y todos cometieron el error, seguramente porque alguien se los dijo de buena fe o porque supusieron que quien bajaba junto con la médico no podía ser otra que la enfermera. No chequearon la información y la foto pasó como de Pilar Bauzá, una persona poco conocida, que apareció en los periódicos y en la televisión cubierta con un velo.
La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
Es un caso de error commodity. Al abrirse la puerta del avión estaban presentes varios fotógrafos y todos cometieron el error, seguramente porque alguien se los dijo de buena fe o porque supusieron que quien bajaba junto con la médico no podía ser otra que la enfermera. No chequearon la información y la foto pasó como de Pilar Bauzá, una persona poco conocida, que apareció en los periódicos y en la televisión cubierta con un velo.La enfermera recalentada, en Paper Papers, 3/1/08
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
jueves, 3 de enero de 2008
La enfermera recalentada
Esta vez la foto es de agencia y se publicó hoy en casi todas las portadas de los diarios de Madrid y Buenos Aires, lo que quiere decir que los diarios argentinos y españoles no enviaron fotógrafos a Somalía: no hubieran conseguido nada mejor que el material de las agencias. Se trata de la liberación de una médico española y una enfermera argentina de Médicos sin Fronteras, después permanecer secuestradas durante una semana en Somalía. Estaba cantado que todos publicarían la misma foto, de EFE o de Reuters, pero no deja de ser la misma foto recalentada:
Es solo un ejercicio. La foto se puede cortar de un modo distinto, mucho más dramático y fuerte para la portada. Adentro puede ir completa.
O el corte de la burja al revés:
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
Es solo un ejercicio. La foto se puede cortar de un modo distinto, mucho más dramático y fuerte para la portada. Adentro puede ir completa.
O el corte de la burja al revés:
Prensa recalentada, en Paper Papers, 19/11/07
Los diarios commodity, en Paper Papers, 28/1/06
miércoles, 2 de enero de 2008
La fecha equivocada
Los diarios son calendarios... tanto que hay gente que, para saber qué día es, mira el diario en lugar del almanaque. Pero puede llevarse un chasco, como ocurrió con La Nación el 16 de junio de 1995, cambiada a tiempo con un parche en la película en su segunda edición.
martes, 1 de enero de 2008
Los diarios son calendarios
Buena idea de la red de Periodismo Social que dirige Alicia Cytrynblum. Pocos días antes de fin de año envió a todos los diarios de la red unos calendarios 2008, titulados "Todos los días un mejor periodismo", con la esperanza de que sea "un instrumento muy útil para su tarea cotidiana". El calendario de Periodismo Social recuerda qué es cada día y anuncia un tema principal por cada mes. Estoy seguro que debería ser útil, entre otras cosas porque los diarios son también calendarios.
Las ediciones de los diarios son como hojas de un almanaque, con las historias de cada día traen lo que trae la fecha: siempre lo mismo y siempre distinto. Todos los días a la misma hora, el mismo formato, igual cabezote y el precio de siempre. Pero distinta fecha, diferentes noticias, otro crucigrama, historietas continuadas. El diario es todos los días igual y todos los días distinto, como el almanaque.
He regalado muchas veces a los editores almanaques, agendas, calendarios y esas agendas perpetuas con todos los días del año pero que no son de un año concreto: cuadernos con hojas en blanco, que en lugar de números de página tiene los días del año y una o varias páginas por cada día. Servirán año tras año para recordar un tema, un aniversario redondo, un santo patrono, un cumpleaños... lo que sea. También recomiendo siempre tener a mano la edición del diario del mismo día de algún año anterior. En El Territorio debe estar siempre en la mesa de editores para la reunión de la mañana: es un estupendo disparador de temas.
Las ediciones de los diarios son como hojas de un almanaque, con las historias de cada día traen lo que trae la fecha: siempre lo mismo y siempre distinto. Todos los días a la misma hora, el mismo formato, igual cabezote y el precio de siempre. Pero distinta fecha, diferentes noticias, otro crucigrama, historietas continuadas. El diario es todos los días igual y todos los días distinto, como el almanaque.
He regalado muchas veces a los editores almanaques, agendas, calendarios y esas agendas perpetuas con todos los días del año pero que no son de un año concreto: cuadernos con hojas en blanco, que en lugar de números de página tiene los días del año y una o varias páginas por cada día. Servirán año tras año para recordar un tema, un aniversario redondo, un santo patrono, un cumpleaños... lo que sea. También recomiendo siempre tener a mano la edición del diario del mismo día de algún año anterior. En El Territorio debe estar siempre en la mesa de editores para la reunión de la mañana: es un estupendo disparador de temas.
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