El director del Birmingham Post, Marc Reeves, explica por qué después de 152 años, es mejor que el diario se convierta en un semanario:The weekly model will provide a much more comprehensive package of information, entertainment and advertising, and I believe will do more to preserve the brand values of the Post, and therefore offer a more sustainable future for the title. We think we will be able to retain most of the essential elements that exist in the current model and incorporate them in a weekly Post.No se lo cree ni él.
¿También sería lo mejor si vendiera 150.000 copias diarias y sus beneficios superaran los cinco millones de libras anuales? ¿A quién quiere engañar?
La editora, Trinity Mirror, había pronosticado pérdidas de seis millones de libras para 2010. ¿Ese dato no es decisivo ni de la incumbencia de los lectores, a los que se pide debate sobre la decisión (como si sus aportaciones fueran a cambiar algo)?
Birmingham es la segunda área metropolitana de Gran Bretaña después de Londres: 2.284.093 habitantes (la ciudad tiene un millón). El Post vendía 12.795 copias de media hasta julio de 2008. En octubre de ese año pasó a tabloide. Ni por esas. Si el diario que editas lo compra el 1% de tu core market, cambia de negocio.
Esto es un mero ejemplo del mal: creer que los lectores son burros.
Y no lo son. Dieciocho horas después de publicado, el post del director tiene 17 comentarios. ¡Una avalancha! Si eso es un termómetro de la importancia que tiene el Post en Birmingham…
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