El palo. Entre 2005 y 2009 los ingresos publicitarios impresos de la prensa diaria en EEUU cayeron un 47,7% y pasaron de US$ 47.400 millones a US$24.800 millones. Sus ingresos publicitarios online saltaron de US$ 2.020 millones a US$ 2.73o millones. Son datos de la Association of National Advertisers.
La zanahoria. En el último trimestre del año pasado, las ediciones digitales de la prensa diaria alcanzaron una media de 105,3 millones de usuarios únicos mensuales, que equivale al 62% de todos los usuarios mayores de 18 años. Esas ediciones son consultadas por el 58% de los adultos de entre 25 y 34 años y el 73% de las familias que ingresan más de US$ 100.000 anuales. Son datos de ComScore. Esos usuarios generaron 4.100 millones de páginas vistas mensuales y pasaron 3.400 millones de minutos navegando los diarios en internet.
En el último trimestre de 2010, el ingreso publicitario online en esos sitios fue de US$ 690 millones, un 11% más que el mismo período del año pasado.
Dice el Research Brief que esa buena performance se debe al periodismo de calidad que ofrecen esos sitios.
Todo bien. Me ha venido a la cabeza una pregunta que se hizo Pere Rovira el otro día a propósito del escaso valor del CPM digital: ¿cómo es posible que las televisiones, con un alcance menor, mantienen esas tremendas tarifas publicitarias que les permiten salir adelante e internet no? Ya. El inventario, etc. Pero creo que la pregunta no se responde apelando a la abundancia del inventario.
Gràcies, A*.
4 comentarios:
Creo que el problema se reduce únicamente a que el modelo publicitario de los medios de comunicación online no funciona como los modelos publicitarios que hoy en día son viables en Internet. Por ejemplo: Google Adwords.
Mientras los diarios no puedan segmentar a su audiencia respecto a sus intereses, no podrán mostrar publicidad que potencialmente les pueda interesar (que es la clave de por ejemplo Adwords), por lo que los CTR siempre serán bajísimos, es más, cuanto más se incremente el tráfico más bajos serán.
¿Soluciones? ¿A poder segmentar a tu audiencia por sus intereses? Pues 'Mashable Follow', disponible desde hoy en Mashable me parece una buena solución. Seguro que no es la única.
consecuencias de la economía imagino
La TV le permite al anunciante llegar exactamente a la audiencia que quiere, por ejemplo: hombres de entre 30 y 45 años, ABC1, aficionados a la pesca. Es la garantía de clavar la flecha en el centro del blanco. Eso cuesta mucha plata.
La audiencia de Clarín.com, en cambio, es una gigantesca bola indiferenciada: gente de todas las edades, sexos y extracciones sociales. Lo que ofrece no responde a una de las leyes de oro del márketing: la segmentación.
Saludos,
Fernando J.
El periodismo del futuro debería pasar por suavizar su dependencia de los ingresos publicitarios. ¿Cómo? Ni idea. Pero eso sí que sería una auténtica evolución para el oficio.
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