Estropear el desayuno

Buena entrevista a Pedro Simón en El Mundo con motivo de la aparición de su colección de reportajes Crónicas bárbaras. Grande –grandioso– el concepto de joderle el desayuno a alguien, precisamente el principio contrario del periodismo print anglosajón.

Aunque lo de joderle está en el título, Simón aspira a joderle o alegrale el desayuno a alguien: un principio elemental que debería regir el periodismo de hoy como rigió el de siempre: provocar algo en los lectores.

Aquí abajo van varios links de Paper Papers al tema de joderle el desayuno a alguien.

La prueba del desayuno (2), en Paper Papers, 14 de noviembre de 2007
Es al revés, en Paper Papers, 15 de enero de 2010
No es lo mismo, en Paper Papers, 16 de enero de 2010
Morbo o periodismo, en Paper Papers, 13 de mayo de 2011
La prueba del desayuno, en Paper Papers, 2 de agosto de 2011
The New York Times y la prueba del desayuno, en Paper Papers, 31 de enero de 2013

Audiencias en la Argentina de hoy

Interesante nota de Martín Becerra en Letra P sobre el sistema de medios que se encuentra el nuevo gobierno de la Argentina. Hay datos actualizados, como los de este cuadro:

Becerra diferencia los contenidos del sitio de Clarín para demostrar que si se resta lo que no es periodismo duro, Clarín está abajo de Infobae y casi a la par de La Nación. De cualquier modo, de los 17 grupos de medios con mayor audiencia, seis son propiedad del Grupo Clarín.

Los 150 de La Nación de Buenos Aires

La Nación de Buenos Aires publica hoy un grueso suplemento por sus 150 años (que se cumplirán el próximo 4 de enero). Se puede ver completo sin pagar. Recomiendo esta larga nota de Claudio Escribano, que si hay alguien que sabe de La Nación es él.

Hat-trick de Mundo Sport (3)

Usted no lo va a creer, pero hoy vuelven a coincidir los títulos de Mundo Deportivo y Sport.

Mundo Sport (2) como si hubiera estado programado...

Estas de abajo son las portadas de hoy. Las de ayer están en el post de ayer...

Si van a hacer el mismo diario, no hay duda de que ahorrarían muchísimo dinero si Mundo Deportivo y Sport (los dos deportivos de Barcelona) se fusionan en uno solo. Me ofrezco a hacer ese trámite.

Mundo Sport

Mundo Deportivo (Grupo Godó) y Sport (Grupo Zeta) son los dos diarios deportivos de Barcelona. Deberían fusionarse ya de una vez. Eso nomás.

The Washington Post se mete en la competencia del castellano

Hablando de los límites del idioma, en New York Times se retira del castellano. El País apuesta al diario global en castellano. Y El Washington Post lanza un pódcast en castellano. Estará disponible dos veces por semana desde el 1 de diciembre a las 6 am de la costa este de USA.

Donde una puerta se cierra, otra se abre

El 17 de septiembre el New York Times finalizó su experimento en castellano por no ser rentable. Hoy El País de Madrid anuncia que refuerza su apuesta latinoamericana contratando a catorce periodistas para su redacción de México.

La única frontera del periodismo es la lengua y su fundamento es la economía que sostienen su independencia, sin la que no hay periodismo posible.

Ahora Cambio se llama Bolivia

Ayer

Hoy

La explicación

Adiós al GEN

Lea la despedida del GEN (Global Editors Network) en el propio sitio del GEN. La razón:

In the past years, it has become increasingly difficult to maintain a balance between GEN’s three main sources of funding and to further diversify them, particularly given the many pressures on the news industry. In recent weeks, the GEN board explored numerous avenues in hopes of continuing GEN’s work, but ultimately concluded they would not be enough to sustain the organization.

The Salt Lake Tribune vivirá de limosnas

El IRS (Servicio de Impuestos Internos) de los Estados Unidos, aprobó el pasado 29 de octubre su transformación en una sociedad sin fines de lucro. El Tribune, fundado en 1871, es el diario de mayor circulación en el estado de Utah y es propiedad de la familia Huntsman. Aquí la noticia en el Salt Lake Tribune y aquí un extenso artículo en el sitio del Nieman Lab.

Sobre Facebook News

Van dos enlaces a sendos artículos sobre Facebook News. El primero apareció en la sección de opinión del New York Times y lleva la firma del mismísimo Mark Zuckerberg. El segundo es de Michael Núñez en Forbes.

Facebook News estará disponible inicialmente solo para los móviles de unas 200.000 personas en grandes ciudades de los Estados Unidos: Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Dallas, Filadelfia, Houston, Washington, Miami, Atlanta y Boston.

Copio algunos datos por si Forbes no los deja entrar:

Facebook will reportedly pay for at least some of the content included in the tab. Representatives from Facebook told news executives they would pay as much as $3 million to license headlines and previews of articles from major news outlets, according to a Wall Street Journal report. 

Facebook has hired a team of journalists to help curate major national stories that will populate the Today’s Stories, one of four sections in the tab. The company says the team will have full editorial independence and has published publicly available guidelines that the curators will abide by. 

It’s a second-try at using journalists to curate the news. Facebook faced a torrent of criticism during the 2016 presidential election for perceived liberal bias in its Trending News section. The company discontinued its Trending News section in June of last year. 

Other sections of the tab will be governed by Facebook’s algorithm to personalize the news. It will also include topics of interest (such as business, entertainment, and sports) and stories from paid news subscriptions.

Y de paso le robo al New York Times palabras de Zuckerberg:

This model establishes a long-term financial partnership between publishers and Facebook for the first time. We know that we need to help build a stable model. Unlike other things we’ve tried in the past, this is a multiyear commitment that should give publishers the confidence to plan ahead. We now have multiyear partnerships with ABC News, The New York Times, The Wall Street Journal, The Washington Post, BuzzFeed, The Dallas Morning News and many more publishers. 

This also establishes a new product on Facebook for people who want a dedicated high-quality news experience. This will start small, but I’m optimistic that if we listen carefully to the ideas and concerns of news organizations all over the world, we can grow this over time. 

Supporting quality news can also help us fight misinformation. That’s why we’re setting strict standards for publishers to be eligible to appear in Facebook News. If a publisher posts misinformation, it will no longer appear in the product. 

I believe deeply in the social good that journalism provides. Today, it’s more important than ever: We need the news to scrutinize the powerful, reliably document major events and uncover new truths. This makes our society better, and I know from firsthand experience it has made our company better too — even when it’s uncomfortable. I hope our efforts will honor the important work that journalists do and support the news industry that keeps us all informed.

Hacemos periodismo, no contenidos

Notable artículo de la revista Time sobre Arthur Gregg Sulzberger y el New York Times.

Por si no lo sabe, Arthur Gregg Sulzberger (39) es hijo de Arthur Ochs Sulzberger Jr y nieto de Arthur Ochs "Punch" Sulzberger, quien heredó el New York Times de su abuelo materno, Adolph Simon Ochs.

Permítame que le resalte la idea esencial de A.G. Sulzberger para llevar el NYT al futuro (es la misma del pasado):

I actually hate the word content, it’s a word for junk … the junk you shovel into Facebook. What we do is journalism.

Es de lo más genial que he visto en los últimos años, cuando se nos trató de convencer de que estábamos en una industria de contenidos, abandonamos las escuelas de periodismo para inventar las facultades de comunicación y nos dedicamos a estudiar un fenómeno social que no tiene nada que ver con la profesión de los que buscan la verdad urgente y necesaria para la sociedad.

El artículo de Time Magazine refresca los números del Times. 

-Medio millón siguen comprando la edición de papel a un costo de unos 1.000 dólares al año.
-La edición del domingo cuesta 6 dólares.
-Tiene 4.700.000 suscriptores de la versión digital que pagan unos 16 dólares por mes.
-Sí, son 75.200.000 dólares por mes y 902.400.00 al año.
-Piensan llegar a 10.000.000 de suscriptores en 2025.
-Trump les bombeó 300.000 nuevos suscriptores en 2017.
-La redacción nunca bajó de 1.100 periodistas.

Vida y muerte de El Nuevo Diario de Managua

La de ayer fue la última edición impresa de El Nuevo Diario de Managua, Nicaragua. También cerró Metro, el gratuito franquiciado propiedad de la misma empresa.

Cierran por las presiones del autoritarismo de los Ortega que les retacea el papel... por problemas logísticos y por falta de lectores. Aquí su propia explicación.

Fue fundado el 19 de mayo de 1980 por trabajadores de La Prensa disconformes con su línea editorial, contraria al sandinismo. El impulsor de la idea fue Xavier Chamorro Cardenal (1932-2008), hermano de Pedro Joaquín Chamorro Cardenal, director de La Prensa.

Aquí la noticia en el diario Hoy, también de Managua (propiedad del Grupo Editorial La Prensa S.A.) que hoy sale a la calle así:

El 56 del balcón significa las 56 semanas de bloqueo aduanero del régimen a la importación de papel prensa.

Y aquí el editorial de La Prensa, que se queda sin competencia y resalta sin más vueltas que El Nuevo Diario no menciona la verdadera razón de su cierre. Así relata La Prensa la historia de El Nuevo Diario:

Fin del experimento

El New York Times anuncia hoy el final de su experimento en español (en castellano), por no ser financieramente exitoso.

De paso sube las que ellos consideran algunas de sus mejores historias. Buena idea.

elescolar.es

Hoy publica Ignacio Escolar las normas de opinión de eldiario.es. Celebro que lo hagan, pero quiero, además, decir un par de cosas después de estos dos párrafos introductorios que copio:

¿Vale todo en la opinión? ¿Todos los puntos de vista merecen la misma difusión? ¿La libertad de expresión justifica la calumnia o la mentira en los medios de comunicación? En eldiario.es creemos que no: que los artículos de opinión en prensa también tienen que cumplir con unas normas deontológicas. Con un código que debe ser transparente, tanto para los lectores y socios como para los articulistas que publican en nuestras páginas. Es este decálogo que os presento hoy, que he elaborado durante este verano, consultando con gran parte del equipo de eldiario.es y con nuestros articulistas.

Son unas normas que ya estábamos aplicando de manera informal, que hasta ahora no estaban por escrito y que queremos establecer de forma más rigurosa. A lo largo de la historia de eldiario.es hemos publicado puntualmente algunos artículos de opinión que incumplían estas normas deontológicas. Pero el objetivo de este decálogo no es corregir el pasado sino mirar al futuro, y mejorar nuestra sección de Opinión con normas claras y transparentes.

1. Escolar debiera cambiar ya el nombre de eldiario.es por elescolar.es. Es que no se puede ser tan yo-me-amo.

2. Tiene tal ensalada con el dialecto inclusivo que, por ejemplo en el punto 10, dice que los articulistas y los lectores son solo varones, una discriminación imperdonable y oscurantista si no acepta lo de la ensalada.

10. Al igual que los autores y autoras de cada opinión ejercen su derecho a la crítica, también se someten a las críticas en los comentarios, pero no a los insultos, calumnias o descalificaciones personales. La opinión está abierta a la colaboración de nuestros socios y socias. No solo en los comentarios: también pueden enviarnos sus artículos siguiendo estas instrucciones. Las normas que aplicamos a nuestros articulistas también son aplicables a los lectores, donde pedimos la colaboración de los socios y socias para moderar aquellos comentarios que las incumplan y generar un espacio de debate plural y respetuoso.

El Gran Carlos, un profesional colosal y formidable

Tenía que ser el corazón, claro, el asesino de Carlos Pérez de Rozas. Es lo que todos evocan a raíz de su muerte, el 10 de agosto de este año, cuando regresaba a Barcelona de un viaje con Carme, su mujer, y unos amigos. Es un recuerdo justo. Él lo entregaba todo —se entregaba él mismo— con una pasión, energía y entusiasmo inigualables. Inolvidables. Da igual dónde: en medio de un cierre en La Vanguardia, el rediseño de un diario en Bucarest, la reorganización de una radio en Lima, con los estudiantes en clase —su debilidad—, en la tele hablando del Barça o en casa viendo las Grandes Ligas de béisbol, o en una llamada por teléfono, a cualquier hora, por si habías visto que Daniel Berehulak o Samuel Aranda habían publicado un reportaje gráfico colosal en un diario extraordinario que no te podías perder por nada de mundo, o porque ven que tenemos que encajar una imagen increíble en una presentación magnífica que sin ti no saldrá.

Era un hombre desmesurado, exuberante, excesivo en la amistad, el buen humor, el gozo de la vida. Alguien más grande que la vida misma, como dicen en inglés. No necesitaba mucho para dejar marca.

Un amigo de The New York Times, director de arte, a quien pedía a menudo páginas del diario para las clases y conferencias, responde así a la noticia de esta muerte: "A pesar de que nunca nos vimos personalmente, siento que lo conocía bien. Se notaba que era un hombre muy apasionado". En unos mensajes aparentemente formales, Carlos, que no sabía una pizca de inglés, había conectado perfectamente con el amigo americano, un hombre muy reservado que sólo habla inglés. Uno de los becarios del congreso que la Society for News Design celebró en Barcelona, gracias al esfuerzo de Carlos, entre otros, recordaba que, cada día, el Gran Carlos le decía: ¡Eres el más grande! ¡Sin ti no habría congreso! Han pasado 19 años y aquel becario ha tenido y tiene cargos importantes, pero lo único que recuerda del congreso es a Carlos.

Rápido como un rayo

Hay miles de anécdotas así. Literalmente miles. Carlos Pérez de Rozas era así —y aun nos quedamos cortos. Pero toda esa pasión y energía, esa intensidad vital, sólo era la capa que cubría a la persona y al profesional. Porque era un profesional extraordinario: estaba muy al día del pan y la mantequilla del periodismo, su cultura —sobre todo la visual— era amplia y magnífica, se esforzaba por ser un buen creativo, era extremamente ordenado y sabía hacer que los otros añadieran aquello que se exigía a él: rigor, atención al detalle, intensidad. Era rápido como el rayo —era difícil seguirle el ritmo— y también sabía cuándo hacía falta dejar cocer un poco más una idea o un proyecto. En su casa tenía, organizados como una legión romana, medio millar de libros sobre su profesión. Los había leído todos. Los consultaba con frecuencia.

No era solo simpatía. Detrás de El Gran Carlos —así aparece en decenas de entradas de este blog—, había trabajo, esfuerzo, empuje, estudio. Sin ese capital profesional, esa sabiduría artesana, su prodigioso encanto personal habría quedado en una máscara de colores y en su tarjeta no figurarían (además del trabajo de fotoperiodista con su padre y sus tíos en el estudio Pérez de Rozas) Destino, Diario de Barcelona, El Periódico —que contribuyó a fundar—, El País, La Vanguardia y dos docenas de diarios de Europa y América que rediseñó con Toni Cases.

Entre todos ellos sobresale el diseño de El Periódico de 1978 con Fermín Vílchez. Ambos dieron cuerpo gráfico y presencia visual a un innovador híbrido de diario popular de calidad, un proyecto editorial del editor Antonio Asensio y del director Antonio Franco, su gran, gran, gran amigo de siempre. También el rediseño de La Vanguardia de 1989, que él coordinó, es uno de los casos mundiales más logrados de aquella época de oro de los diarios de papel, pues abrió una alternativa gráfica a la escuela alemana de periodismo visual, entonces representada por el omnipresente El País, imitado en todo el mundo.

Un maestro legendario

Más allá de proyectos concretos, Carlos fue toda su vida un gran maestro allá donde iba. Enseñar era su verdadera pasión. Sus clases y conferencias o sus sesiones de trabajo en la redacción, eran emocionantes y quedaban grabadas a fuego. Lo que las hace legendarias, sin embargo, es que Carlos sabía ver cosas que nadie más veía en un grupo de fotos ordinarias, en unas páginas cualquiera, en una historia breve, en unos gráficos sencillos. Hacía saltar a todo el mundo de la silla, sí. Pero deslumbraba y atraía porque sabía mucho, porque era un profesional como un templo y sabía transmitirlo. Enamoraba porque tenía sustancia —y la aliñaba con su atención a la vida y a la gente porque sabía amar a las personas y al trabajo.

La amistad de Carlos podía parecer sencilla. Siempre dispuesto a prestar su atención, era bienhumorado e imaginativo, compartía los honores y sabía cómo hacerlo pasar bien a cualquiera. Pero también era una tarea: las peleas y conflictos lo trastornaban, quería lealtad, era muy insistente y podía hacer perder el oremus a cualquiera con su afán de encontrar en todo y todos una cara positiva o con sus maniobras de distracción en el debate de lo que fuera.

"Pensábamos que sería eterno", dice una amiga al compartir la noticia. Claro que lo es. Carlos Pérez de Rozas es colosal, formidable y eterno.

Fotos: El Gran Carlos, con Antonio Franco, en un Gimnàstic de Tarragona-Elche, enero de 2012. El Gran Carlos, entre Rafael de Ribot (i) y Toni Piqué en el aeropuerto de Lima, noviembre de 2009. La mesa de trabajo del Gran Carlos, julio de 2008.

El original de esta entrada se publicó en ElNacional.cat.

Nuevo diseño de El Diario de la República (San Luis, Argentina)

Viernes 23

Sábado 24

Domingo 25

Lunes 26

La edición de ayer de El Diario de la República de San Luis estrenó diseño. Subo también la de hoy porque cambia los domingos. Notable la repetición en el título del viernes y del lunes: a pesar de la crisis... San Luis sigue creciendo (el diario es propiedad de la familia del gobernador de la provincia de San Luis).

El día que el New York Times cambió su título de apertura

Las portadas del New York Times del martes 6 de agosto... bueno, la de arriba es la que quedó en el archivo es la de arriba. Las de abajo son la primera y la segunda.

Lo explica Gabriel Snyder en Columbia Journalism Review y Gonzalo Abascal en Clarín (y en castellano). Se lo copio, por las dudas...

El episodio ocurrido con la tapa del diario estadounidense The New York Times el lunes pasado resulta apasionante para los periodistas y merece ser contado porque propone más de una reflexión sobre los medios y el vínculo con su audiencia. 

¿Qué sucedió? El relato cronológico es cinematográfico. Según cuenta la crónica del sitio especializado Columbia Journalism Review, el diario cerró su edición de papel del martes con el título “Trump urges unity vs. Racism (Trump urge a la unidad contra el racismo)”. A las 21.13 un tuit con la imagen de la tapa y una crítica por el título sin matices favorable a Trump (sólo con la “narrativa” conveniente al presidente de EE.UU.) inició en esa red social una escalada de enojo y frustración contra el diario. Unos minutos más tarde, una periodista de otro medio, The Nation, también tuiteaba su decepción y anunciaba que -con dolor- cancelaría su suscripción. La ola de descontento creció hasta provocar lo impensable: menos de una hora más tarde el diario cambiaba el título para una segunda edición por “Assailing hate but not guns (Atacando el odio pero no las armas)”, siempre en referencia a los dichos de Trump, luego de los ataques con armas en El Paso y Ohio que dejaron 29 víctimas. 

Que el diario más importante del mundo modifique su tapa por la reacción en las redes es inédito y provoca más de una pregunta. ¿Fue necesariamente un error el título original? ¿Fue luego correcta la decisión de cambiar? 

Dean Baquet, editor ejecutivo del The New York Times, intentó una explicación. Primero admitió que había recibido en su casa la tapa antes de que se imprimiera, y no había advertido el riesgo de una reacción desfavorable. “Creo que no le pusimos la suficiente atención al mirarla”, confesó. 

Luego ensayó una justificación que apunta al corazón de la transformación que atraviesan los diarios en estos días: “La edición en papel no está más en el centro de nuestra redacción”, dijo. “No me ocupo más de la tapa, no elijo sus temas, no creo que ese sea más mi trabajo”. 

Hoy parece claro que esa decisión, la de centrar la mirada en sólo una de las plataformas de publicación, implica un riesgo. Y el Times pagó un precio alto al minimizarlo. El foco en el trabajo digital es una elección compartida (en ese sentido trabajan los diarios más importantes del mundo) pero la furia de los seguidores del Times evidencia que el papel mantiene un peso sin equivalentes a la hora de definir la identidad de un medio gráfico. Si una conclusión parece desprenderse de este hecho es que en tiempos de polarización política la sensibilidad de los lectores se exacerba, y que aunque la gran audiencia es digital, la posición editorial aún se fija en letra impresa. Subestimar esa realidad fue el error. 

Otra reflexión plantea el vínculo de un medio y su audiencia. Un diario no debe definir sus posiciones por el apoyo o el enojo de los lectores, siempre múltiples y variados en sus ideologías. Pero también es verificable que sostener hoy una idea resulta para algunos mucho más difícil que antes de la explosión de las redes sociales. Los medios nunca estuvieron bajo un escrutinio y una presión tan inmediata y extendida. Una ola de tuits es capaz de generar la sensación de crítica masiva (aunque los números absolutos sean menores). Pero el riesgo aparece en las dos puntas. Desoír las opiniones puede resultar tan peligroso como dejarse empujar por ellas.

La torre Eiffel y la edición fotográfica

La Nación (Buenos Aires)

The Wall Street Journal (Nueva York)

El Día (La Plata, Argentina)

The New York Times

¿Hace falta que la torre Eiffel esté completa en la foto de calor de París? Claramente no y por varios motivos. El primero es que la leyenda (el anclaje semántico) de cualquier fotografía basta y sobra. La segunda que aleja la foto de lo que se quiere mostrar. Y la tercera es que termina siendo una foto del cielo de París, que es igual al cielo de todo el mundo.

El corral de la endogamia

Ayer fue el estreno –con gran vértigo– de Boris Johnson en el número 10 de Downing Street. Aquí lo tiene, entrando en la sede del Primer Ministro en casi todas las portadas de los diarios de hoy del Reino Unido, que se esfuerzan por mostrar el número 10 de la puerta...

El Daily Telegraph parece reírse de todos ellos y de sus fotógrafos amontonados en el corral de la endogamia. De paso remarco la cabecera calada en blanco sobre la foto, una interesante idea que también suele ocupar The Scotsman (aquí arriba, sin ir más lejos).